Van Egmond wil groeien.
Groeien in de breedste zin van het woord. We ontwikkelen ons voortdurend om dé onmisbare schakel te blijven in een sterk veranderende markt.
Onze mensen – jij ook – spelen in onze groei een onmisbare rol. Om te zorgen dat iedereen het beste uit zichzelf haalt en een waardevolle bijdrage kan leveren aan ons succes werken we met Performance Management. Via Performance Management vertalen we organisatiedoelstellingen naar persoonlijke ontwikkel- en resultaatafspraken. Zo wordt duidelijk welke mindset en competenties nodig zijn om een functie succesvol te kunnen uitvoeren en welk aandeel jij hebt in de groei van Van Egmond. In deze ontwikkelgids wordt beschreven hoe dit wordt vormgegeven, maar vooral hoe je verder kan ontwikkelen en door kan groeien binnen de mindset en competenties.
Van Egmond Groep wil groeien.
Groeien in de breedste zin van het woord. We ontwikkelen ons voortdurend om dé onmisbare schakel te blijven in een sterk veranderende markt.
Onze mensen - jij ook - hebben een onmisbare rol in de groei. We vinden het belangrijk dat jij het beste uit jezelf haalt en succesvol bent in je functie. Vanaf 2022 gelden voor iedereen bij Van Egmond Groep dezelfde mindset en competenties. Het niveau waarop je dit moet laten zien is niet voor iedereen hetzelfde, dit is afhankelijk van je functie.
In deze ontwikkelgids staat per mindset en competentie aangegeven wat er van je wordt verwacht op elk niveau en op welke manier je dit kunt ontwikkelen in je dagelijks werk. Zodat je kunt groeien in je huidige functie of om door te groeien naar een andere functie binnen de organisatie.
Mindset
Aanpassen
Durven
Leren
Mindset
Om mee te gaan in een veranderende omgeving is je mindset cruciaal. Onder mindset verstaan we een manier van denken of een bepaalde houding die iemand aanneemt. Bij Van Egmond Groep gaan we bij de mindset uit van continu aanpassen, durven en leren. Wanneer je handelt vanuit de juiste mindset ontwikkel je (persoonlijk) leiderschap. Hiermee maak je groei mogelijk. Dit geldt voor iedereen. Leiderschap gaat over hoe jij dagelijks handelt om je doelen te bereiken onder naleving van onze waarden. Bij de mindset onderscheiden we vier niveaus. In het algemeen zie je in de niveaus onderstaande terug. Klik op de tab aanpassen, durven of leren om deze niveaus per mindset te bekijken.
Niveau 1
Je staat open voor ontwikkeling Je handelt vanuit je eigen, vertrouwde werksituatie.
Niveau 2
Je kijkt naar jezelf en naar de omgeving waarin je werkt. Je reageert op wat er gebeurt en handelt in contact met collega’s.
Niveau 3
Je bent pro-actief bezig met je ontwikkeling en neemt verantwoordelijkheid.
Je neemt zelf initiatief en kijkt vooruit
Niveau 4
Je bent je bewust van je eigen rol en invloed. Je verlegt je grenzen. Je denkt out-of-the-box.
'De competenties zorgen voor houvast om jezelf te kunnen blijven ontwikkelen'
Compententies
Beslis
Streef naar resultaten
Steef naar efficiëntie van de organisatie
Empower
Bouw aan een klantgerichte strategie
Inspireer
Wat is een competentie?
Een competentie is een persoonskenmerk dat bepalend is voor succes in een bepaalde rol/functie en situatie. Door aan iedere rol/functie competenties te koppelen, heeft iedereen de juiste handvatten: de organisatie om te zien of de juiste mensen op de juiste plekken zitten; leidinggevenden om PM-gesprekken te voeren; en jijzelf om te bepalen hoe jij je verder kunt ontwikkelen.
Hoe zijn de competenties beschreven?
De competenties zijn zoveel mogelijk beschreven in termen van zichtbaar gedrag. Elke competentie heeft een definitie gekregen en is opgebouwd uit meerdere niveaus, oplopend in moeilijkheidsgraad. Niveau één is dus eenvoudiger om te laten zien dan niveau twee. Voor elke functie staat beschreven welk gedrag per competentie nodig is om succesvol te zijn. Het gaat dus niet om wat ’beter’ of ‘slechter’ is, maar om wat je nodig hebt om een bepaalde functie succesvol te kunnen uitvoeren.
Niveau 1
Gericht op jezelf en je werk Samen met collega oefenen, observeren/kunst afkijken, sturing door leidinggevende
Niveau 2
Gericht op jezelf in contact met de ander Oefenen, observeren/kunst afkijken, sturing door leidinggevende.
Niveau 3
Actief, binnen team, samenwerken met de ander in organisatie en maatschappij Oefenen, observeren/kunst afkijken, minder sturing door leidinggevende.
Niveau 4
Pro-actief, groter plaatje, anderen aan elkaar verbinden en aan VEG, VEG aan markt/maatschappij Grotere multidisciplinaire projecten oppakken, minder sturing leidinggevende.
Niveau 5
Strategisch, overzicht, meer op afstand
Over de grenzen van de organisatie heen kijken. Geen sturing leidinggevende.