Zoek samenwerking
Welk gedrag laat je zien?
- Je stemt je werk af met collega’s.
- Je toont respect voor anderen en laat hen in hun waarde.
- Je helpt anderen als dat nodig is.
Welk gedrag hoort er bijvoorbeeld niet bij?
- Je neemt niet de tijd voor afstemming. En werkt voornamelijk alleen, bemoeit je alleen met je eigen werk en praat hier niet met anderen over.
- Je doet doorlopend je best om aardig gevonden te worden. je hebt snel een oordeel klaar over de werkwijze van collega’s
- Je wil anderen wel helpen, maar geeft voornamelijk negatieve feedback.
- Je bent er van overtuigd dat afstemmen met collega’s alleen maar onnodig tijd kost en dat het (jou) niks oplevert.
Zo maak je de stap van niveau 1 naar 2
Van niveau 1:
- Je stemt je werk af met collega’s.
- Je toont respect voor anderen en laat hen in hun waarde.
- Je helpt anderen als dat nodig is.
Hoe kun je de stap maken naar niveau 2?
Om naar niveau 2 toe te groeien is het belangrijk dat je een positieve en open houding hebt. Je laat zien dat je wilt samenwerken en oprecht geïnteresseerd bent in de andere collega en/of het andere team. Je legt uit hoe je je werk doet en staat open voor andere ideeën en werkwijzen.
Je ontwikkelt je het beste op dit niveau door te doen, door te gaan samenwerken. Je zult zien dat samenwerken iets kan opleveren: het maakt het werk leuker en je bereikt meer dan alleen. Je collega heeft misschien een andere aanpak of bedenkt iets handigs waar jij nog niet aan gedacht had.
Het is belangrijk dat je daadwerkelijk inzicht hebt in met wie je samen moet werken en duidelijk hebt wat je van elkaar verwacht. Verdiep je dus in de samenwerking.
Oefen met de volgende opdrachten:
Werk als een teamspeler
Welk gedrag laat je zien?
- Je werkt ook samen met collega's van andere afdelingen/disciplines.
- Je toont interesse in de standpunten en werkwijze van anderen.
- Je versterkt wederzijds begrip door uitleg te vragen over het (werk)proces van andere afdelingen.
Welk gedrag hoort er bijvoorbeeld niet bij?
- Je doet je werk op jouw manier. Anderen passen zich maar aan.
- Je communiceert alleen als het je gevraagd wordt.
- Je verdiept je alleen in de werkzaamheden en processen van je eigen afdeling.
Ben jij al klaar voor de stap naar niveau 3?
Van niveau 2:
- Je hebt een enthousiaste en positieve houding naar anderen toe.
- Je moedigt anderen aan om persoonlijke doelen te bereiken.
- Je staat open voor de ideeën van anderen, luistert goed en vraagt door.
Hoe kun je de stap maken naar niveau 3?
Op niveau 3 van deze competentie neem je meer het voortouw. Je gaat actief anderen betrekken bij de samenwerking. Omdat je inmiddels wat ervaring hebt met samenwerken, voel je je op je gemak als teamspeler. Je deelt informatie en kennis en je bent inhoudelijk op de hoogte van procedures en processen. Maar op welke momenten in een proces betrek je anderen? Hoe werk je aan een gezamenlijk doel? En wat doe je als de ander geen bijdrage levert? Vraag je leidinggevende om begeleiding op dit niveau.
Oefen met de volgende opdrachten:
Betrek anderen actief
Welk gedrag laat je zien?
- Je werkt met anderen aan een gezamenlijk doel en onderzoekt hoe je samen het doel efficiënt kan bereiken.
- Je neemt ideeën en adviezen van anderen mee in je verbetervoorstellen.
- Je deelt informatie en kennis met anderen, ook buiten het eigen team.
Welk gedrag hoort er bijvoorbeeld niet bij?
- In plaats van iemand actief te betrekken, neem je zijn/haar werk over.
- Je staat open voor feedback op je functioneren of gedrag, maar doet er niets mee.
- Je houdt je werk bij jezelf. Je deelt pas informatie en kennis als het je gevraagd wordt.
Ben jij al klaar voor de stap naar niveau 4?
Van niveau 3:
- Je werkt met anderen aan een gezamenlijk doel en onderzoekt hoe je samen het doel efficiënt kan bereiken.
- Je neemt ideeën en adviezen van anderen mee in je verbetervoorstellen.
- Je deelt informatie en kennis met anderen, ook buiten het eigen team.
Hoe kun je de stap maken naar niveau 4?
Samenwerken is zinvol, leuk, leerzaam en inspirerend, maar het is niet altijd makkelijk. Je hebt daar zelf veel ervaring mee opgedaan. Op niveau 4 ga je een stap verder. Je ondersteunt nu ook anderen bij het samenwerken. Je motiveert collega’s om samen te werken met mensen binnen en buiten Van Egmond Groep. Je helpt als het niet vlekkeloos verloopt. En je kijkt wat er gebeurt in de samenwerking. Welke belangen spelen er bijvoorbeeld?
Ontwikkel nog meer inzicht in samenwerking door gesprekken te voeren met collega’s en experts. Denk buiten je eigen kaders. Stel vragen en vul het niet voor een ander in.
Bevorder efficiënte samenwerking
Welk gedrag laat je zien?
- Je motiveert collega's om met anderen samen te werken (binnen en buiten Van Egmond Groep).
- Je helpt collega's bij uitdagingen in de samenwerking (ook met externe partijen).
- Je houdt in je samenwerking rekening met onderliggende belangen.
Welk gedrag hoort er bijvoorbeeld niet bij?
- Je bent meer sturend dan motiverend, jij bepaalt wie met wie samenwerkt.
- Feedback geven zie je als eenrichtingsverkeer. Je gaat geen gesprek aan met degene die de feedback ontvangt.
- Je doet alsof je rekening houdt met andere belangen, maar uiteindelijk gaat het gewoon op jouw manier.
Ben jij al klaar voor de stap naar niveau 5?
Van niveau 4:
- Je motiveert collega's om met anderen samen te werken (binnen en buiten Van Egmond Groep).
- Je helpt collega's bij uitdagingen in de samenwerking (ook met externe partijen).
- Je houdt in je samenwerking rekening met onderliggende belangen.
Hoe kun je de stap maken naar niveau 5?
In de samenwerking met collega’s heb je inmiddels veel ervaring opgedaan. Je snapt dat dit niet altijd makkelijk gaat en dat je in je samenwerking soms voor uitdagingen komt te staan omdat iedereen een ander persoonlijkheidsprofiel heeft of er tegenstrijdige belangen spelen. In de ontwikkeling naar niveau 5 heb je die ervaring nodig, om met een bredere blik te kijken naar hoe je de prestaties van Van Egmond Groep kunt vergroten. Je gaat op zoek naar collega’s met de competenties en talenten die nodig zijn om een goed presterend team neer te zetten.
Bouw aan het versterken van de organisatie
Welk gedrag laat je zien?
Je formuleert gezamenlijke doelen en werkwijzen om de prestaties van de organisatie te vergroten. Je benut competenties en talenten van anderen voor een optimale teamsamenstelling. Je neemt initiatieven om de samenwerking binnen en buiten de organisatie te versterken.